Projecten
enVINKE heeft sinds 2013 gewerkt aan uiteenlopende projecten in infrastructuur, gebiedsontwikkeling en omgevingsmanagement. Hieronder een selectie van opdrachten die de breedte en diepgang van de praktijk illustreren. Meer projecten en opdrachten zijn te vinden op LinkedIn.
Oosterweelverbinding, Antwerpen
Hoofd Omgeving | TM ROCO | 2022 – heden
De Oosterweelverbinding is de grootste infrastructuuringreep in de geschiedenis van België: een combinatie van tunnels en snelweginfrastructuur die de Antwerpse ring moet sluiten en daarbij de leefbaarheid in Antwerpen fors zal vergroten. Het project wordt uitgevoerd door TM ROCO, een internationale publiek-private combinatie van acht Belgische bouwgroepen, in opdracht van Lantis.
Als Hoofd Omgeving geef ik leiding aan het omgevingsteam in de koepelorganisatie, met de teams vergunningen, mobiliteit, nautisch en milieu, aangevuld met experts op het gebied van ecologie, archeologie en onroerend erfgoed. Daarnaast ben ik functioneel leidinggevende van de omgevingsteams in de zeven projectorganisaties van de deelgebieden. Als lid van het kernteam ben ik eerste aanspreekpunt voor de directie van ROCO en voor opdrachtgever Lantis, en verantwoordelijk voor strategie, kwaliteit, processen, integriteit en contractissues. Ik bepaal een uniforme werkwijze, zie erop toe dat deze wordt toegepast in alle deelgebieden en sta in voor het delen van lessons learned en best practices.
Nieuwe Sluis Terneuzen, Terneuzen
Omgevingsmanager | Sassevaart | 2016 – 2022
De Nieuwe Sluis Terneuzen is een van de grootste sluizencomplexen ter wereld en een cruciale schakel in de verbinding tussen de Noordzee en de haven van Gent. Het project werd uitgevoerd door Sassevaart, een Vlaams-Nederlandse combinatie van BAM, DEME, Stadsbader, Van Laere en Equans, in opdracht van de Vlaamse en Nederlandse overheden.
Als omgevingsmanager was ik het eerste aanspreekpunt voor externe partijen en regisseur van de contacten vanuit de combinatie met stakeholders. Als lid van het kernteam droeg ik mede de verantwoordelijkheid voor strategische besluitvorming en integraliteit. Het omgevingsteam van Sassevaart was verantwoordelijk voor stakeholdermanagement, vergunningen, ecologie, archeologie, communicatie en verkeersmanagement op weg en water. De opdracht vroeg om intensieve internationale samenwerking binnen de combinatie, met de opdrachtgever en met een breed palet aan stakeholders aan Vlaamse en Nederlandse zijde.
Waterdunen, Zeeuws-Vlaanderen
Projectmanager | Provincie Zeeland | 2016 – 2018
Waterdunen is een gebiedsontwikkelingsproject in Zeeuws-Vlaanderen waarbij natuurontwikkeling, recreatie en kustveiligheid samenkomen. Het project werd uitgevoerd door een samenwerking van vijf partners, waaronder de Provincie Zeeland, Het Zeeuwse Landschap en een recreatieondernemer.
Als projectmanager was ik verantwoordelijk voor de realisatie van de provinciale scope en de coördinatie van de samenwerking tussen de vijf partners. De opdracht vroeg om stevige regievoering in een complex krachtenveld van publieke en private belangen, waarbij voortgang, kwaliteit en onderlinge afstemming continu moesten worden bewaakt. Bij aanvang verkeerde het project in een moeilijke financiële situatie. Ik voerde een heranalyse van het budget uit, verkreeg bestuurlijke goedkeuring voor bijstelling en legde de basis voor een solide projectorganisatie met aangepaste teamsamenstelling en nieuwe werkwijzen — die het project uiteindelijk binnen de herziene begroting naar afronding bracht.